進入21 世紀的第一個十年，半導體業迎來許多的創新：12吋晶圓、銅製程技術、第一支智慧手機的出現…等，讓這個產業雖然無法保持20世紀下半葉的超高速成長，但仍然保有蓬勃生命力。這一個十年，世人一定不會忘記的必是「2008金融海嘯」。因為金融產業的過度操作，造成全球經濟危機，讓許多公司嘎然倒下，也重整了半導體產業的版圖結構。這一個十年，護國神山在幾個重要的時間點，做出幾個後來看來很正確的決定，例如20 世紀末的「世紀大購併」、「自主開發銅製程」、「HKMG Gate First/Last技術走向」、「員工分紅費用化」…等。三星、格羅方德在這十年內相繼投入晶圓代工產業，後續英特爾也宣佈投入，如果當年的幾個決策有所失誤，現在世界半導體的風貌應該會完全不一樣。

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21 世紀正式開始

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2000年【全球】

DRAM景氣開始上升，晶圓尺寸由8吋升級至12吋

2000年後，微處理器的應用範圍擴大至無線通訊、網路、雲端運算及人工智慧等領域，此時英特爾、三星與台積電彼此形成競爭關係。

ASML推出第一台雙晶圓平台掃描式曝光機(two-wafer-stage scanner)，名為TWINSCAN，台積電是第一家在生產線上使用該產品的公司。

1960-2000間，全球半導體市場的 CAGR為16%! 2000年 .com 泡沫後，整個市場的成長率明顯變緩。2000-2010 CAGR 為 3.6%-3.8%之間, 2010-2020 CAGR 為5%。** 同時期台積電的成長率從 1990年代CAGR 52%轉緩至2000-2018年間的 CAGR 11%**。

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台積電 半導體 G2大明觀點 晶圓之外

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半導體 產業史 G2大明觀點 晶圓之外

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台積電股價值多少？答案取決於你是哪一種股東
同一間台積電，為什麼有人願意出 3,800 元，有人卻只估值 700 元？

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台積電公布 2026 年第二季財報後，再次交出亮眼成績。

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台積電股價 董事會 收益型 成長型

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1980年代以前，美國一直是半導體產業的領頭羊，一直到日本DRAM廠商的出現，為美國半導體業的帶來危機。日本在顛峰時期掌握著全世界近八成的DRAM市佔率，逼得美國連 Intel 這種大廠都不得不退出 DRAM市場。此其時，整個日本經濟熱到號稱「賣掉東京就能買下整個美國」。不久，美國這個政治霸主利用一紙「廣場協議」(1985)就將日本打趴在地上，整體經濟直到現在都還沒能完全站起來，半導體晶片製造更是就此一蹶不振，退出領先行列。現在的川普政府，是不是也在對台灣進行相同的政策，只是包裝得沒那麼粗魯而已？

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台積電 半導體 廣場協議 G2大明觀點 晶圓之外

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大明記得小學時侯，同學間最炫的玩意就是電子錶和手持式電子計算機，看完這段歷史才知道原來這兩樣當時很酷炫的東西，竟是早期推動半導體產業發展的殺手級應用，酷！
1970 年代美國在半導體技術上仍然持續領先，不斷的創新、發明(DRAM、微處理器)…，但日本憑籍敏銳的商業嗅覺，開始在半導體商業應用上推陳出新 (手持式計算機、walkman…)，漸漸取得這個行業的話語權。

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半導體 DRAM 產業史 潘文淵 工研院示範工廠 G2大明觀點 晶圓之外

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1960 年代的半導體業仍然是美國一人獨舞的世界，也是人才輩出的時代：高登．摩爾(Gordon Moore) 、安迪．葛洛夫(Andy Glove)、張忠謀(Morris Chang)…、相繼在這個產業露臉。與此同時，一些後來執業界牛耳的半導體公司，如英特爾(Intel)、應用材料(Applied Material)…也似雨後春筍般出現。日本開始大量應用半導體產品於消費電子上，開始用此賺錢；韓國似乎看到這個行業的潛力，開始投入人才培育、三星電子也已然成立。新加坡、台灣？此時還在進口替代、出口擴張的生存邊緣掙扎，試著用廉價、高品質的勞動力爭取美國大廠的設廠，也開始注意到這個行業的興起。

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半導體 英特爾 科技史 G2大明觀點 晶圓之外

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半導體可以說是為了服務國防需要而被開創出來的科技，而冷戰的國防需求更支撐了半導體產業一開始的發展。1960年以前，美國執世界科技發展之牛耳，相繼開發出電晶體、積體電路、Lithography…等後來改變我們現代生活面貌的技術。可以說，這個時代的半導體產業舞台上，只有美國一個國家獨舞，其它國家則連舞台都還沒看過。
1833年

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台積電 半導體 科技史 編年史 G2大明觀點 晶圓之外

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最近一系列的讀完「張忠謀自傳」、「晶片戰爭」、「晶片島上的光芒」、「從邊緣到核心：台灣半導體如何成為世界的心臟」…一系列關於台灣是如何成為「矽島」的相關書籍。這些書有的從人物的視角、有的從國家的視角、有的從個別公司的視角來看半導體過去 80年的發展歷史，卻好像沒有人從「那一年，半導體界發生了什麼事？」的角度來看這段產業歷史。世界上不同的國家、不同的公司在「相同時間維度」裡，各自做了一些決定與選擇，而這些決定與選擇在後來的時間裡很可能完全改變一個國家、一個公司在半導體這個行業裡的發展。當我們將歷史從「相同時間維度」的角度切入後，會發現某些「後來看似正確」的選擇，其實帶點運氣的成份在裡面，這會讓我們對現今的成就感到謙卑。從「相同時間維度」這個視角看進去，有時也能看出那個時代下，國家與國家、公司與公司的競爭，廝殺有多麼慘烈，讓我們對前輩的血汗感到欽佩！

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古人有謂春耕、夏耘、秋收、冬藏，講的是人如何配合大自然的節氣來進行農作，唯有時節相符方能確保收穫滿滿。天有四時變化、月有陰晴圓缺，那台股會不會也有一定的時節變化？倘若股市真有一定的規律存在，而我們也能確實掌握，是不是可以提高我們在台灣股市中的勝率？　同時，有不少財經雜誌每屆年底就開始倡議 「十月買股，四月賣股」，公明對這個講法也充滿了好奇，想驗證此一說法是否有理？你有沒有相同的疑問？如果有，那就請和公明一起用資料來驗證看看吧。

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「 人追錢、累死人 」 、 「 錢生錢、嚇死人 」  是大家耳熟能詳的句子，相信也是大部份朋友在現今社會上所看到的現象。如果我們是以「財富自由」為理財目標，穩定的被動收入必然是重要的一環，也更能認可「 用錢生錢 」的做法。然而，是什麼樣的機制造就了小資族以人追錢、有錢人用錢生錢的現象？屬於普羅大眾的小資族又該修正哪些理財觀念、採取哪些行動來突破這樣的困境？

小資族的收入來源大部份來自於沒有工作就不會產生的薪水、業務獎金、佣金…等，來自於股息、利息、房租、企業收入、版稅…等被動收入的比例則極低，因此小資族的生活在失去工作後通常都會有很大的影響。因為收入不高，小資族的生活支出佔總體支出的絕大比例，畢竟吃、喝、拉、撒、睡是只要身而為人就得基本滿足的條件。當收入開始增加，好不容易在基本生活被滿足後產生了一些餘錢，你猜小資族通常會如何運用這筆餘錢？十之七八的人會開始把這筆錢積攢下來，買名牌包、買名牌衣、買車子、買房子…等被普羅大眾視之為成功象徵的「資產」，小資族往往也以自己能夠擁有這些令人羡慕的資產而沈溺於成功的喜悅裡。

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